اولویت بندی استراتژیهای تحلیل قوتها، ضعفها، فرصتها و تهدیدها با استفاده از رویکرد فرایند تحلیل شبکهای مطالعه موردی در صنعت کاشی و سرامیک

چکیده مقاله

مدل تحلیل قوتها، ضعفها، فرصتها و تهدیدها، ابزاری مناسب برای تدوین استراتژی با توجه به نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدهای یک سازمان، میباشد ولی این مدل، توانایی تعیین اهمیت این فاکتورها و ارزیابی گزینههای تصمیمگیری بر طبق این فاکتورها را ندارد. به همین خاطر، مدل تحلیل قوتها، ضعفها، فرصتها و تهدیدها، در سنجش و ارزیابی مراحل، دارای معایبی است. اگرچه تکنیک فرایند سلسله مراتبی این معایب را از بین میبرد، امّا این روش فرض وابستگی میان فاکتورها را در نظر نمیگیرد و شرط استفاده از این تکنیک، استقلال فاکتورها و خوشهها از هم میباشد. درصورتیکه فرض تأثیر محیط داخلی و خارجی در این مدل باید در نظر گرفته شود. در این مقاله، روشی ارائهشده است که این تحلیل را بهصورت کمّی بیان کرده و وابستگی میان تمام فاکتورها را نیز در نظر میگیرد. علاوه براین، با توجّه به اینکه تصمیمگیری بیشتر درگیر نیروی انسانی و سیستمهای پیچیده میشود، رویکرد فازی بیشتر بر توضیح این سیستمها مسلط میشود. مزیّت استفاده از تکنیکهای فازی در روشهای تحلیلی، تواناییشان در حل مسائل دنیای واقعی میباشد

دریافت لینک دانلود مقاله