ارزیابی جذابیت صنعت بانکداری با استفاده از رویکرد پویایی شناسی سیستم

چکیده مقاله

صنعت بانكداری یك صنعت قدیمی، تحت نظارت دولت و کم تحرك است، ولیی رونیدیای ار یر نییانی بیص ر یومقررات زدایی، توسعص تكنولوژی اطلاعات و اینترنت، کسب و کار و افق ییای ندییدی را بیص روی اییع صینعت گشیوده اسیتموضوع ایع پژویش بررسی نذاب ت صنعت بانكداری با استفاده از رویكیرد پوییای شناسیی س سیتم میی باشید احتمیا تنییاوضع تی کص بص طور مسلم در مورد یك صنعت بتوان ارائص داد ایع باشد کص صنعت تغ ی ر روایید کیرد ایی ع مسیالص اذعیان بیصتحك م واقع تی است کص بص پویایی ذاتی در سارتار صنعت بر می گردد کص ما بایستی آن را شناسایی نمیوده وآن را بیا بیتیر یعقابل ت یا سازگار سازیم لذا رویكرد س ستمی کص مدعی ارائص روشی برای بررورد اصولی تر بیا پ چ ی دگی ییا ی دن ی ای کنیون یاست، در ایع پژویش بص کار گرفتص شده است پس از شناسایی متغ ر یای تحق ق با استفاده از ادب ات تحق ق و نظیر ربرگیانمدل ترس م شد نامعص آماری مدیران و معاون ع شعب بانك یای شیرستان ماکو می باشد کص م احبص بیا آنییا صیورت گرفتیصاست نتایج بدست آمده نشان می دید کص رفتار مدل با دن ای واقعی ی مطابقیت داشیتص ودر پاییان پ شینیادات کیاربر دی بیرا یافزایش نذاب ت صنعت بانكداری ارائص می گردد

نحوه استناد به مقاله

در صورتی که می خواهید به این مقاله در اثر پژوهشی خود ارجاع دهید، می توانید از متن زیر در بخش منابع و مراجع بهره بگیرید :

نسا قهرمان زاده؛علیرضا بافنده زنده؛ ۱۳۹۳، ارزیابی جذابیت صنعت بانکداری با استفاده از رویکرد پویایی شناسی سیستم، کنفرانس بین المللی پژوهش های نوین در مدیریت،اقتصاد و حسابداری، https://scholar.conference.ac:443/index.php/download/file/12191-Assess-the-attractiveness-of-the-banking-industry-using-the-system-dynamics-approach

در داخل متن نیز هر جا به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پرانتز، مشخصات زیر نوشته شود.

(نسا قهرمان زاده؛علیرضا بافنده زنده؛ ۱۳۹۳)

دریافت لینک دانلود مقاله

پژوهشگر عزیز، برای دانلود مقاله تنها کافی است فرم زیر را تکمیل نموده و بر روی دکمه دریافت لینک دانلود مقاله کلیک نمایید. در صورت عدم دریافت لینک دانلود مقاله در ایمیل خود (و پوشه spam) پس از 10 دقیقه، درخواست خود را مجدد ارسال نمایید.

نام و نام خانوادگی
شماره موبایل
ایمیل