طرح استراتژی بهینه در شرکت های هلدینگ

چکیده مقاله

چكيده:

از عمر هلدینگ ها (شرکت های مادر)  در ایران ، مدت زیادی نمی گذارد.  به عبارتی هلدینگ ها دوره جوانی و رشد خود را در کشور طی می کنند و در جریان این سیر تکاملی با چالش ها و فراز و نشیب هایی نیز مواجهند.  مشخص نبودن جایگاه هلدینگ ها در اقتصاد و صنعت ، کمبود نیروهای متخصص ، بی بهره بودن مدیران از اختیارات لازم برای تصمیم گیری و اجرا ، نداشتن برنامه های راهبردی و استراتژیک ، از جمله چالش هایی است که حرکت هلدینگ های کشور را برای رسیدن به هدف های خود با تهدید مواجه کرده است.  از آنجایی که سازمان های هلدینگ  در رشته های مختلف کسب و کار فعالیت می کنند و با واحدها و فرآیندهای گوناگونی سروکار دارند ، طراحی فرآیندهای استراتژیک بسیار حائز اهمیت محسوب می شود.  ، بر این اساس ، می توان طراحی و پیاده سازی فرآیندهای استراتژیک را به عنوان یک گام اساسی در اداره سازمانهای هلدینگ قلمداد کرد. استراتژی سطح هلدینگ از سه استراتژی پورتفلیو portfolio strategyاستراتژی مادریparenting strategy و استراتژی هدایتی directional strategy تشکیل شده است.  با توجه به اینکه اهداف مدیریتی بیشتر به دلیل نیاز سازمان شکل می گیرند ، مقاله حاضر با معرفی مدیریت طرح به عنوان استراتژی بهینه در شرکت های هلدینگ ، به بررسی نحوه بکارگیری مفاهیم و فرآیندهای مدیریت طرح در طراحی سیستمی استاندارد با حجم و تنوع بالا از پروژه ها ، پرداخته است.

دریافت لینک دانلود مقاله