- تاریخ انتشار : ۱۳۹۴
- ناشر : دومین کنفرانس بین المللی مدیریت واقتصاد و علوم انسانی1394
- زبان مقاله : همه
- تعداد صفحات : 9
- حجم فایل : 0 کیلوبایت
- نوع مقاله : مجموعه مقالات کنفرانس
- مجموعه : مدیریت
چکیده مقاله
در هر سازمان اهداف هسته اصلی تمام وظایف و کارهای مدیران و کارکنان هستند. اهداف دقیقا مشخص
می کنند که سازمان به کجا می خواهد برود و چه چیزی را باید به دست آورد. همچنین اهداف به مدیران این امکان را
می دهند تا برنامه هایی را طراحی کنند که رسالت سازمان را به واقعیت تبدیل کنند. حال هر سازمان جهت تحقق این
اهداف نیازمند تخصیصی منابع مالی )بودجه ریزی مناسب( می باشد. بنابراین ابتدا باید اهداف سازمان مشخص شود و
جهت تحقق این اهداف شاخصهای کمی و قابل اندازه گیری مربوط به آنها تعیین شود سپس برنامه عملیاتی در راستای
بهبود هر شاخص تدوین گردد و برای اجرای این برنامه های عملیاتی می بایست مسئول اجرای برنامه عملیاتی ، برنامه
زمانبندی و مهمتر از هر چیز میزان بودجه مورد نیاز جهت تحقق آن مشخص گردد و این فرآیند همان برنامه ریزی
استراتژیک با محوریت بودجه ریزی عملیاتی می باشد. در این مقاله ابتدا به تعاریف برنامه ریزی استراتژیک، ضرورت و
مزایای استفاده از آن ، تعریف بودجه ، بودجه ریزی عملیاتی و ضرورت بودجه ریزی عملیاتی در سازمان ها می پردازیم.
سپس سیر تکوین تدوین برنامه ریزی استراتژیک در شرکت توزیع نیروی برق استان لرستان و جایگاه بودجه ریزی
عملیاتی در مراحل تدوین این اهداف را شرح میدهیم.
نحوه استناد به مقاله
در صورتی که می خواهید به این مقاله در اثر پژوهشی خود ارجاع دهید، می توانید از متن زیر در بخش منابع و مراجع بهره بگیرید :
محمد بحرینی ؛همایون بختیاری؛بهجت بهاروند؛ ۱۳۹۳، جایگاه بودجه ریزی عملیاتی درتدوین برنامه ریزی استراتژیک شرکت توزیع برق لرستان، دومین کنفرانس بین المللی مدیریت واقتصاد و علوم انسانی1394، https://scholar.conference.ac:443/index.php/download/file/6287-Performance-Budgeting-in-developing-strategic-planning-of-the-electricity-distribution-companies-Lorestan
در داخل متن نیز هر جا به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پرانتز، مشخصات زیر نوشته شود.
(محمد بحرینی ؛همایون بختیاری؛بهجت بهاروند؛ ۱۳۹۳)
