- تاریخ انتشار : ۱۳۹۶
- ناشر : کنفرانس بین المللی نخبگان عمران,معماری و شهر سازی
- زبان مقاله : همه
- تعداد صفحات : 8
- حجم فایل : 0 کیلوبایت
- نوع مقاله : مجموعه مقالات کنفرانس
- مجموعه : مهندسی عمران
چکیده مقاله
طبق استاندارد مدیریت پروژه PMBOK فرایندهای مدیریت ریسک شامل 4 گام اساسی برنامه ریزی نحوه هدایت فعالیتهای مدیریت ریسک پروژه، شناسایی و ثبت ریسک، آنالیز و ارزیابی کیفی و کمی ریسک ها به منظور اولویت بندی ریسکها، برنامه ریزی پاسخ های ریسک ها و کنترل و پایش ریسک می باشند و عموما با مطالعه ساختار و فرایند های مدیریت ریسک در سیستم مدیریت پروژه شرکتهای پروژه محور دولتی مشاهده می گردد، مسئولیت ارزیابی کیفی و کمی ریسکهای شناسائی شده و کنترل ریسک ها از وظایف سازمان مدیریت ریسک می باشد که در برابر شناسایی و ارزیابی ریسک ها به تجربیات ارزنده ای دست یافته اند ولیکن در مورد اتخاذ تدابیر و اقدامات کنترلی و برنامه ریزی پاسخ به ریسک ها، دارای ضعف هایی می باشند، لذا با توجه به این که مسئولیت اصلی اجرای فرایند مدیریت ریسک پروژه، درپ این شرکتها بر عهده مجری پروژه است که برای انجام فعالیتها و اقدام های لازم، سازمان مدیریت ریسک، توسط مجری پروژه و با حضور مسئول برنامه ریزی و کنترل پروژه، مسئول HSE و به تناسب دیگر ذی نفعان کلیدی مرتبط با پروژه تشکیل می شود، پیشنهاد می گردد، از وضعیت ریسکهای پروژه گزارش تحلیلی توسط مسئول برنامه ریزی و کنترل پروژه سازمان مدیریت ریسک پروژه ها تهیه شود که درآن روند تغییرات ریسکهای پروژه مشخص شده و گزارش مذکور به ذینفعان اصلی ارایه شده و نظرات آنها جهت مدیریت مطلوبتر ریسکهای پروژه بکارگیری شود
نحوه استناد به مقاله
در صورتی که می خواهید به این مقاله در اثر پژوهشی خود ارجاع دهید، می توانید از متن زیر در بخش منابع و مراجع بهره بگیرید :
؛؛؛ ۱۳۹۵، سازمان مدیریت ریسک ها در پروژه های ساختمانی شرکتهای پروژه محور دولتی، کنفرانس بین المللی نخبگان عمران,معماری و شهر سازی، https://scholar.conference.ac:443/index.php/download/file/7516-The-risk-management-Organization-of-construction-projects-in-public-companies
در داخل متن نیز هر جا به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پرانتز، مشخصات زیر نوشته شود.
(؛؛؛ ۱۳۹۵)
