بررسی عوامل موثر بر بهروری در سیاستگذاری مدیریت شهری در ایران

چکیده مقاله

 سازمان ها و شركت هاي زمان حاضر مدت زيادي است كه به اين مسئله و اهميت آن پي برده اند كه براي اينكه بتوانند در صحنه هاي رقابت جهاني دوام بياورند و با چهره‌اي موفق ظاهر شوند نياز دارند عوامل خاصي از قبيل كيفيت محصولات و كيفيت روندهاي اجرايي و توليدي سازماني را در ساختار و محصولات خود به حد مطلوب و مورد قبولي برسانند. حال آن كه رمز موفقيت در رسيدن به اين اهداف اينست كه بتوانند بر روي فعاليت هاي اصلي خود و اهداف اصلي سازمان که ارتقای بهروری می باشد تمركز بيشتري داشته باشند. در این راستا باتوجه به اهمیت موضوع در این تحقیق به بررسی و تحلیل عوامل موثر بر بهروری در سیاستگذاری مدیریت شهری در ایران پرداخته شده است. بدین منظور با استفاده از تحلیل های آماری یعنی ضریب همبستگیپیرسون روابط بین متغیرهای تحقیق مورد تحلیل قرار گرفته است. جامعه آماری تحقیق شامل کارکنان شهرداری ها در ایران بوده است که تعداد 386 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. نتایج تحقیق نشان داده است که چه عوامل برون سازمانی شامل فرهنگی، اقتصادی، اجتماعیو چه عوامل درون سازمانی شامل نیروی انسانی، تکنولوژی، فرهنگ سازمانی و سبک مدیریت شهرداری ها می تواند در بهروری مدیریت شهر موثر باشد.

نحوه استناد به مقاله

در صورتی که می خواهید به این مقاله در اثر پژوهشی خود ارجاع دهید، می توانید از متن زیر در بخش منابع و مراجع بهره بگیرید :

محسن سقایی؛مرضیه محمدزمانی؛امیر نصر اصفهانی؛ ۱۳۹۵، بررسی عوامل موثر بر بهروری در سیاستگذاری مدیریت شهری در ایران، ششمین کنفرانس بین المللی پژوهش در مهندسی،علوم و تکنولوژِی، https://scholar.conference.ac:443/index.php/download/file/12737-Investigating-the-Factors-Affecting-Urban-Management-Policy-in-Iran

در داخل متن نیز هر جا به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پرانتز، مشخصات زیر نوشته شود.

(محسن سقایی؛مرضیه محمدزمانی؛امیر نصر اصفهانی؛ ۱۳۹۵)

دریافت لینک دانلود مقاله

پژوهشگر عزیز، برای دانلود مقاله تنها کافی است فرم زیر را تکمیل نموده و بر روی دکمه دریافت لینک دانلود مقاله کلیک نمایید. در صورت عدم دریافت لینک دانلود مقاله در ایمیل خود (و پوشه spam) پس از 10 دقیقه، درخواست خود را مجدد ارسال نمایید.

نام و نام خانوادگی
شماره موبایل
ایمیل