تدوین استراتژی سه جانبه جدید و برنامه ریزی استراتژیک راهبردهای کسب و کار سازمانی

چکیده مقاله

زمان ها به سبب ایجاد ، فرهنگ مدیریت طی دو دهه گذشته موقعیت برتر رقابتی و حفاظت در برابرتغییرات محیطی را مورد تأکید قرار داده است و بدین رو، بیشتر سازمان ها بهره گیری از برنامه ریزی استراتژیک را آغاز کرده و یا در دستور کار خویش قرار داده اند .برنامه ریزی استراتژیک اگر به گونه ای مناسب صورت گیرد می تواند رشد وتوسعه مطلوب سازمان ها را در پی داشته باشد .ثمربخشی هر سازمان به عنوان یک سیستم اجتماعی بدون شناخت محیط درون و بیرون سازمان و انجام به موقع اقدام مساعد نسبت به شرایط محیطی میسر نیست .از طرفی به علت وابستگی روز افزون محیط ملی و جهانی به یکدیگر و اثر   سازمان ها علاوه بر شناخت تحولات و تغییراتی که در فضای ملی فعالیت آن ها در حوزه های ، متقابل آنها برهم  سیاسی و فرهنگی رخ می دهد باید در محدوده ای که فضای جهانی بر آن ها تأثیر می گذارد، تحولات ، اقتصادی  به موقع و شیوه های مناسب پاسخ دهند و هم از آن ها به خوبی بهره ، را دنبال کنند تا بتوانند هم به این تحولات  باز و اقتضایی است در چارچوب "برنامه ریزی ،  جامع نگر ، برداری کنند .این ذهنیت تازه که ذهنیتی آینده نگر استراتژیک " مطرح می گرد .این مقاله روش جدیدی را برای تدوین استراتژی معرفی می کند؛ استراتژی سه جانبه   ابتدا حوزه اثربخشی استراتژی را مشخص کرده و ،  رقیب و سازمان ، با گردآوری و تلفیق اطلاعات مربوط به بازار سپس بااستفاده از یک جدول تحلیلی، زمینه خلق استراتژی های مناسب کسب و کار را فراهم می سازد .این روش   بر اقدامات شناختی و فهم قواعد کسب و کار تاکید داشته و در این ،  به موازات متدولوژی و فرایندهای گام به گام ، راستا از الگوهای مفهومی و توصیه های تفکر استراتژیک بهره می جوید .استراتژی سه جانبه فلسفه خود را بر   رقیب و مشتری استوار ساخته و شرایط این سه بازیگر را برای تدوین ، ماهیت فضای رقابتی متشکل از سازمان  شیوه ، استراتژی به کار می گیرد .این روش جدید با تاکید بر مفاهیم شناختی و تکیه بر ارکان کسب و کار  هر چند که باید در رابطه با ، متفاوتی را برای تلفیق و تحلیل اطلاعات و تدوین استراتژی پیشنهاد می کند اثربخشی استراتژی، علاوه بر روش، باید بر نقش قدرت تحلیل و خلاقیت ذهنی استفاده شود. 

دریافت لینک دانلود مقاله