ارزیابی عملکرد پروژه ها با استفاده از رویکرد تلفیقی مهندسی ارزش و تئوری محدودیت ها

چکیده مقاله

امروزه یکی از نیازهای اصلی سازمان ها که در جهت بهبود عملکرد پروژه ها در قالب مباحث مدیریت پروژه مطرح است، کاهش هزینه ها و زمان همراه با افزایش کیفیت می باشد. در سازمان هایی که اموری عملیاتی و ساختار نیافته را بر عهده دارند، مدیران برای کاهش هزینه ها با چالش های جدی مواجه هستند؛ به ویژه در شرکت های بهره بردار مثل شرکت انتقال گاز ایران، که ارایه یک روش ثابت شده علمی برای کاهش هزینه است که در فرایند » مهندسی ارزش «. خدمات با حساسیت و تنوع بالایی همرا است های عملیات و تعمیر و نگهداری قابل استفاده است. این روش با رویکرد گروهی و با تجزیه محدوده مطالعه به کارکردها، به دنبال کشف راه حل های منطقی و سودمند برای افزایش ارزش در آنها می گردد. اما تجربه نشان داده است پیشنهادهای عملیاتی مهندسی ارزش با وجود کارایی بالا، در عمل برای پیاده سازی با موانع جدی مواجه می گردند که تا حدودی به عدم ورود مهندسی ارزش به لایه های بالایی و مدیریتی تصمیم گیری مربوط می گردد؛ در تحقیق حاضر جهت شناسایی و رفع این محدودیت هایی که در رویه مطرح شده استفاده می » تئوری محدودیت ها « ها و خط مشی های کلی سازمان وجود دارند، از ابزارهای فرایندهای تفکر که در گردد. در این تحقیق، روش مهندسی ارزش یا رویکرد تئوری محدودیت ها در واحد نگهداری و تعمیرات یکی از مناطق خطوط انتقال گاز اجرا شده است. پس از تعیین کارکردهای سطح اول سیستم با استفاده از تئوری محدودیت ها کارکرد تعمیرات مکانیک خطوط لوله یه عنوان یکی از اصلی ترین گلوگاه ها جهت کاهش هزینه ها در نگهداری و تعمیرات خطوط لوله مورد بررسی تفصیلی قرار گرفته و پیشنهاداتی جهت کاهش هزینه در آن ارائه شده است. در نهایت چهار سناریو پیشنهاد شده است که به دلیل ثابت نبودن وزن معیارهای تصمیم گیری تعیین شده توسط اعضای گروه، با استفاده از مدل تصمیم گیری AHP گروهی، شیوه انتخاب یکی از این چهار سناریو بیان شده است. یکی از این سناریو ها که کاهش هزینه بیشتری به همراه دارد، حدود 75 درصد هزینه ها را با دوره بازگشت سرمایه 4 سال کاهش می دهد.

دریافت لینک دانلود مقاله