برنامه ریزی استراتژیک (طراحی استراتژی ها) شرکت نئوپان فومنات استان گیلان

چکیده مقاله

هدف از پژوهش حاضر تدوین ماتریس SWOT [1] برای  شرکت نئوپان فومنات استان گیلان می باشد. جامعه آماری پژوهش را خبرگان،کارشناسان مسئول،و مشاوران این شرکت که در مجموع 50 نفر بودند، تشکیل می دهد،جهت جمع آوری اطلاعات با تکیه بر پرسشنامه تحقیقات کو و همکاران[2](2011)،دو پرسشنامه طراحی گردید که برای ارزیابی محیط داخلی شرکت از پرسشنامه اول که در چهارچوب مدل BSC [3]تدوین گردیده بود استفاده شد و جهت ارزیابی محیط خارجی از پرسشنامه دوم با روش FMEA[4] برای شناسایی تهدید، و از مدل SMEA [5] ، برای شناسایی فرصت های بیرونی استفاده گردید، پس از تایید روایی پرسشنامه ها از طریق روش محتوایی و همچنین تایید پایایی آنها از طریق روش آلفای کرونباخ(86/0 α= برای پرسشنامه اول) و (84/0 α= برای پرسشنامه دوم) اطلاعات بدست آمده جهت تدوین ماتریس SWOT ، با روش های مذکور مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت، در حوزه SO (4 استراتژی ) ، در حوزه wo (5 استراتژی) ، در حوزه ST (4 استراتژی)، و در حوزه WT (3 استراتژی ) پیشنهاد گردید، نتایج نشان داد که شرکت برای بهره گیری از فرصت های بیرونی و تعدیل تهدیدات در عوامل فرایند داخلی و مشتری دارای نقاط قوت بیشتری است و بیشترین نقاط ضعف شرکت در منظر رشد و یادگیری مربوط به حوزه منابع انسانی می باشد.

[1] Strengths, Weaknesses, Opportunities , Threats

[2] KOO etal,2011

[3] Balanced Score Card

[4] Failure Mode and Effects Analysis:  حالات شکست و تجزیه و تحلیل اثرات آن

[5] Success Mode and Effects Analysis:  حالات موفقیت و تجزیه و تحلیل اثرات آن

دریافت لینک دانلود مقاله