ایجاد مرکز ارزشیابی و توسعه شایستگی مدیران پروژه با استفاده از رهنمود پروژه النا

چکیده مقاله

چکیده

ارزیابی ویژگی­های مدیران پروژه و بهبود بخشیدن این ویژگی­ها، تأثیر زیادی در عملکرد بهتر سازمان­ها دارد. با توجه به‌عنوان در این پژوهش "ایجاد مرکز توسعه و ارزشیابی مدیران پروژه با استفاده از رهنمود پروژه النا" ابتدا کانون­های ارزیابی مدیران در سازمان­های مختلف بررسی شد و سپس مدل­های مختلف ویژگی­های مدیران پروژه بررسی شد. با استفاده از یافته­ها جهت استفاده ازنظر نخبگان برای به­دست آوردن ویژگی­های پرتاثیرتر مدیران، پرسشنامه­ای آماده شد. ضریب آلفای پرسش­نامه که بین 50 نفر از اعضای جامعه به­صورت تصادفی توزیع گردید برابر با 0.72 محاسبه شد که حاکی از پایایی و قابلیت متوسط ابزار اندازه­گیری این تحقیق بود. به­منظور اولویت‌بندی میزان تأثیرگذاری شایستگی­های فردی در مدیریت پروژه، ازآنجاکه داده­ها حاصل از یک گروه بود از آزمون فریدمن استفاده شد. طبق نتایج هفت معیار تعارض و بحران، اصول اخلاقی، مذاکره، معیارهای شغلی، رهبری و مشورت به‌عنوان معیارهای رفتاری تأثیرگذار انتخاب شدند. در آخر با بررسی کانون­های توسعه و ارزشیابی مدیران پروژه و زمینه استاندارد مدیریت رهنمود پروژه النا، مدلی ساده و مفهومی برای مرکز توسعه و ارزشیابی ارائه شد.

دریافت لینک دانلود مقاله