- تاریخ انتشار : ۱۳۹۴
- ناشر : سومین کنفرانس بین المللی پژوهش های نوین در مدیریت - اقتصاد و حسابداری
- زبان مقاله : همه
- تعداد صفحات :
- حجم فایل : 587.526 کیلوبایت
- نوع مقاله : مجموعه مقالات کنفرانس
- مجموعه : مدیریت
چکیده مقاله
عمر بهترین استراتژی درسازمان ها حداکثر سه سال می باشد. به بیان دیگر، یکی از ویژگی های خوب استراتژی، پویا بودن و
به روز بودن آن است. رهبرانی که به صورت هوشمندانه تلاش می کنند از طریق تدوین وپیاده سازی استراتژی، سازمان خود را
بنا شده است. لذا » تمرکز « به سوی توسعه و پیشرفت هدایت کنند، به این نکته مهم توجه دارند. شالوده اصلی استراتژی ها بر
تمرکز به توسعه روز افزون تکنولوژی ، مدیریت بهینه منابع محدود، تهدیدات بیرونی، و بخصوص تمرکز روی نتایج حاصل از
پیاده سازی استراتژی ، ضرورتی مهم برای مدیریت هر سازمانی است که در آن جا تفکر استراتژی حاکم است. به دنبال تدوین
وپیاده سازی استراتژی در شرکت توزیع نیروی برق استان اردبیل- به عنوان یک شرکت استراتژی محور درصنعت برق -
ضرورت داشت از طریق برنامه ریزی منسجم ، مطالعات لازم در برنامه استراتژیک شرکت صورت گیرد، تحلیل محیط ) بیرونی
ودرونی(، شناسایی نقاط قوت وضعف و هم چنین تعیین عوامل کلیدی موفقیت ازمواردی هستند که در بازنگری مورد توجه
قرار گرفته است. مروری کلی بر نحوه پیاده سازی استراتژی براساس کارت امتیازی متوازن در فرایند بازنگری استراتژی صورت
گرفته است.
نحوه استناد به مقاله
در صورتی که می خواهید به این مقاله در اثر پژوهشی خود ارجاع دهید، می توانید از متن زیر در بخش منابع و مراجع بهره بگیرید :
لطف اله وصالیان؛صغری نصیریان فر ؛ ۱۳۹۳، فرایند بازنگری استراتژی شرکت توزیع نیروی برق استان اردبیل، سومین کنفرانس بین المللی پژوهش های نوین در مدیریت - اقتصاد و حسابداری، https://scholar.conference.ac:443/index.php/download/file/2563-فرایند-بازنگری-استراتژی-شرکت-توزیع-نیروی-برق-استان-اردبیل
در داخل متن نیز هر جا به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پرانتز، مشخصات زیر نوشته شود.
(لطف اله وصالیان؛صغری نصیریان فر ؛ ۱۳۹۳)