- تاریخ انتشار : ۱۳۹۴
- ناشر : کنفرانس بین المللی پژوهش های نوین در مدیریت،اقتصاد و حسابداری
- زبان مقاله : همه
- تعداد صفحات : 16
- حجم فایل : 1587.233 کیلوبایت
- نوع مقاله : مجموعه مقالات کنفرانس
- مجموعه : علوم انسانی
چکیده مقاله
در محیط رقابتی امروز، بقای سازمان ها در گروه برنامه ریزی و کنترل استراتژیک در راستای افزایشتوان رقابتی و کسب منافع بیشتر می باشد. در روش کارت امتیازی متوازن علاوه بر تحلیل های مالی، بهرضایت مشتریان، آموزش مستمر کارکنان و نحوه انجام فرآیندهای داخلی توجه می شود. در واقع کارتامتیازی متوازن، با ترجمه چشم انداز و استراتژی سازمان به عبارت قابل درک، از برداشت های متفاوتجلوگیری کرده و با همسو ساختن اهداف فردی و سازمانی، به اجرا و کنترل موفقیت آمیز استراتژی هاکمک می کند. در این مقاله به مراحل پیاده سازی کارت امتیازی متوازن (BSC) به عنوان ابزار کنترلاستراتژیک در سازمان می پردازد و یک مرکز آموزشی درمانی که در جاری سازی نرم افزار تخصصی -BSC موفق بوده است را مطرح می نماید.
نحوه استناد به مقاله
در صورتی که می خواهید به این مقاله در اثر پژوهشی خود ارجاع دهید، می توانید از متن زیر در بخش منابع و مراجع بهره بگیرید :
فاطمه سمنانی؛شیما سادات لاجوردی؛ ۱۳۹۳، )کنترل استراتژیک در سازمان با رویکرد کارت امتیازی متوازن (BSC) ) مطالعه موردی: جاری سازی نرم افزار تخصصی BSC در یک مرکز آموزشی درمانی، کنفرانس بین المللی پژوهش های نوین در مدیریت،اقتصاد و حسابداری، https://scholar.conference.ac:443/index.php/download/file/12207-(Strategic-Control-in-Organizations-with-Balanced-Scorecard-Approach-(BSC))-Case-study:-BSC-specialized-software-flow-in-a-training-center
در داخل متن نیز هر جا به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پرانتز، مشخصات زیر نوشته شود.
(فاطمه سمنانی؛شیما سادات لاجوردی؛ ۱۳۹۳)
