The value engineering in industrial production and evaluation level promotion of industries manufacturing success

چکیده مقاله

امروزه بنگاه های اقتصادی کشور در فرايند جهانی شدن و پيوستن به نظام تجارت جهانی با چالش های بيشماری مواجه
هستند. حضور در بازارهای جهانی وحتی باقی ماندن دربازارهای داخلی مستلزم رقابت با رقبای قدرتمند است و با توجه به
گسترش و پيچيدگی اهداف،فرايندها وساختار سازمانی درصحنه رقابت،سازمانهايی می توانند به بقای خود ادامه دهند که
نسبت به خواسته ها وانتظارات مشتريان و ذينفعان پاسخگو باشند، همچنين به سود آوری و ثروت آفرينی بعنوان شاخصهای
کليدی و برتر سازمانی توجه کنند . مدلهای تعالی سازمانی يا سرآمدی کسب و کار بعنوان ابزار قوی برای سنجش ميزان
استقرار درسازمانهای مختلف به کار گرفته می شوند. با بكارگيری اين مدلها سازمانها می تواند از يك سو ميزان موفقيت خود را
دراجرای برنامه های بهبود در مقاطع مختلف زمانی ارزيابی قراردهند و از سوی ديگر عملكرد خود را با ساير سازمانها به ويژه
بهترين آنها مقايسه کنند. مهندسی ارزش در چهارچوب مديريت پروژه، ضمن اينكه به تمام اجزای طرح توجه می کند، هيچ
بخشی از کار را قطعی و مسلم نمی داند. هدف مهندسی ارزش، زمان کمتر برای رسيدن به مرحله بهره برداری بدون افزودن بر
هزينه ها يا کاستن از کيفيت کار است . افزايش پيوسته هزينه های اجرايی و توسعه روز افزون فن آوری، حذف آن بخش از
هزينه ها را که نقشی در ارتقای کيفيت ندارند و از لحاظ اجرايی نيز غير ضروری می باشند، الزامی ساخته است. به کارگيری
مهندسی ارزش در پروژه های اجرايی با توجه به پيچيدگی کارها به ويژه در طرحهای بزرگ اجرايی، می تواند به ابزار بی چون
و چرای مديريت در کنترل هزينه ها تبديل شود.

دریافت لینک دانلود مقاله